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电商“六剑客”来青造“端点”

归档日期:04-30       文本归类:端点      文章编辑:爱尚语录

  随着“中国智造2025”概念的提出,国内各大企业开始探索转型升级之路,在这过程中,企业内部IT技术构架的升级改造也进行得如火如荼。“端点科技”成立于2012年,最初的6位初创成员都是阿里巴巴前员工,公司致力于企业IT构架,研发最新技术和模式助力企业信息加速。

  “端点科技青岛分公司”是端点科技和海尔海创汇合作时碰撞出的“火花”,凭借海创汇的优惠政策和众多资源,端点科技青岛分公司发展迅猛,一年内成长为拥有30人核心成员、年营销额达到2000万元的专业技术团队。

  每年的双11,对阿里巴巴等电商来说,是一场网络技术的“大考”。最高时每秒上万的订单量,对网络承载量、运营速度等多方面要求十分高,而阿里内部的IT构架团队,成为信息通畅的保障。

  端点科技的初创团队的6名成员都来自阿里巴巴前员工,创始人赵沣伟自2006年就是阿里巴巴的架构师,2008年转入淘宝,参与淘宝的互联网分布式架构转型过程并负责淘宝店铺系统核心技术支撑。

  当时,国内企业使用的IT构架,多是购买国外PaaS(平台即服务)系统,部分系统水土不服不说,每年还要缴纳高昂的使用费,这些都成为制约企业发展壮大的痛点。

  创始人发现,阿里巴巴等互联网公司整体的技术体系非常先进,系统能够比较轻松地支撑日均百亿UV、PV的交易,但这种能力只是用于支撑内部的业务,并不对外提供技术服务。“为何不为其他商家提供服务呢?”大家一拍即合。2012年,他们从阿里巴巴离职创业,成立了端点科技,希望能够把互联网的这种能力输出给非互联网企业,帮助企业解决互联网信息化过程中的各种问题。

  在2015年时,端点网络和海尔旗下平台海创汇合作,构架IT系统。在合作中,端点科技就与海创汇结下了不解之缘。随之,端点科技成立青岛分公司,通过海创汇平台,端点科技青岛公司不仅仅获得了资本方面的支持,同时海创汇还在办公场地、政策环境、经营理念等方面给予了帮助和指导。

  据端点科技青岛分公司总经理郭洁介绍,海尔人单合一双赢模式的先进管理理念和思想,让端点科技获得很大的启发,目前端点科技也是采用“平台+小微”的管理模式,公司提供一个高效可用的开发平台,基于这个平台上面的各个开发团队就是一个个的小微公司和团队,这种模式可以有效度量团队,激发团队成员热情和积极性,从而为端点科技高速发展提供核动力。

  郭洁说:“2015年成立的青岛端点,就是我们杭州总部平台上的一个小微。”海创汇服务于端点科技,端点同时也服务于海尔。包括海尔的互联互通PaaS和海尔互联网分布式架构平台(HOP4平台)都是由青岛端点提供技术支持,而目前海尔的绝大部分项目都是基于这两个平台开发。

  近年来,一个前卫的观点在业内越传越盛:传统IT架构将逐渐被互联网架构替代。在郭洁看来,这个观点并不是什么天方夜谭。

  过去,一些企业做信息化建设时基本采取老模式,随着信息时代的到来,这种信息系统间的封闭使得数据深度应用推动业务为发展成为难题,目前,需要更高水准的模式。目前,端点科技主要为企业提供两方面的产品和服务:一是为企业互联网转型提供互联网分布式架构技术咨询和平台服务,二是为企业互联网转型快速构建业务支撑平台。

  正是这种创新的机制,使得端点产品始终超前于用户需求,而不仅仅是满足用户需求,比如2012年端点就研发出了互联网分布式Pampas平台和Parana电商平台,而2014年国家提出去IOE战略和互联网+战略,端点就站上了互联网+的风口;2015年端点就开始了PaaS平台的研发,现在PaaS的风也开始吹热起来,近几年内将会有一波强需求和引爆。

  创业四年来,端点科技从最初的6个人发展到如今的120人,青岛分公司从几个人变成如今的30人。端点科技还自主开发了互联网分布式开发平台(Pampas平台)和端点电商平台(Parana平台),营收实现从0到百万、千万、亿的突破,营收和利税连续4年都保持100%以上的增长,取得了十几项产品和软件著作权,2016年还荣获德勤中国高科技高成长中国50强第12名。据了解,目前端点科技正在规划上市事宜。

  郭洁介绍,互联网时代企业比较典型的特征就是快速、变革和创新。端点科技作为一家从互联网企业走出来为企业互联网转型提供产品和解决方案的供应商,非常清楚创新的意义,因此公司也投入了最核心的资源用于产品的创新和研发。“未来,我们希望能够打造一个平台、合作伙伴和客户一体的互联网生态圈,借助合作伙伴的力量把端点的产品和能力输出到更多的客户。”郭洁说。

  这几年“互联网+”是一个很热的词,出现了很多互联网+企业,比如“互联网+零售”成就了淘宝和京东、“互联网+信息”成就了谷歌和百度、“互联网+内容”成就了乐视和优酷。今天BATJ等互联网巨头已经非常强大,单一的“互联网+平台”模式已经很难有生存和发展空间;相反,很多传统企业由于有实体和渠道支撑,业务向互联网延伸和模式创新就相对容易。可是我们在为“企业+互联网”转型提供服务和支撑过程中,发现传统企业互联网转型都存在人才、技术及运营模式等方面的短板和不足,期间也会遇到各种各样的挑战和问题。因此,我们希望能够搭建一个平台,通过这个平台实现互联网转型企业间的“分享、交流、合作”。

  绝大多数传统企业的技术架构还停留在十年前的IOE架构体系,跟一线互联网公司的技术体系落后很多,这样的技术体系也是他们进行互联网转型的瓶颈和制约,而我们的整个团队都是为一线互联网公司提供技术支撑的成员,因此我们希望把我们在互联网领域的技术能力和经验输出到传统企业,为传统企业提供互联网技术支撑,从而帮助传统企业互联网转型解决技术障碍。

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